Mantelzorg

Iedereen krijgt hier vroeg of laat mee te maken. Mantelzorg!  Je bent een mantelzorger, wordt het of je hebt het zelf nodig. Het is er in allerlei soorten en maten.  

Wanneer je mantelzorger bent zorg je voor iemand uit je directe sociale omgeving. Denk hierbij aan een naaste die een beperking heeft, langdurig ziek is of hulpbehoevend is. Dit kan een  een zieke ouder zijn, partner of kind. 

Mantelzorg is intensief en het kost tijd.  Niet alleen het zorgen zelf, maar ook het regelen. Het heeft grote impact op je leven en de keuzes die je maakt. De aandacht gaat vaak naar diegene die ondersteuning nodig heeft. 

Weet dat je er niet alleen voor staat.

Zorg en werk: samen sterker bij mantelzorg

Steeds meer mensen combineren werk met zorgtaken, wat een uitdaging vormt voor hun werkplezier en productiviteit. Uit onderzoek blijkt dat 18% van het verzuim is gerelateerd aan mantelzorg.

Het is essentieel dat organisaties deze uitdagingen erkennen en ondersteuning bieden aan hun medewerkers met mantelzorgtaken.

Maak de impact van mantelzorg bespreekbaar

Het programma: “Zorg en werk: samen sterker bij Mantelzorg” van Odyssee Training & Coaching, richt zich op het bespreekbaar maken van de impact van mantelzorg op het werkplezier en het creëren van bewustwording bij HR en leidinggevende. Eén van elke vier van jouw collega's combineert werk met mantelzorgtaken, maar 78% beschouwt zichzelf niet als mantelzorger. Het is belangrijk dat zij ondersteunt worden aangezien zij gemiddeld 11 uur per week aan mantelzorg besteden. 9% voelt zich zelfs overbelast, zij combineren 28 uur zorg met werk.

Dit brengt niet alleen persoonlijke uitdagingen met zich mee, maar heeft ook aanzienlijke invloed op het werkplezier en de productiviteit. Vaak zijn collega’s en leidinggevende niet eens op de hoogte dat diegene ook mantelzorgtaken vervult, wat leidt tot onbegrip. Met de huidige arbeidskrapte is het van cruciaal belang dat jouw werkgever deze uitdagingen erkent en ondersteuning biedt aan jouw collega met mantelzorgtaken.

Het bespreekbaar maken van de impact van mantelzorg op werkplezier is een essentiële eerste stap. Door bewustwording te creëren bij HR en leidinggevenden wat de specifieke behoeften van mantelzorgers zijn, kunnen we een ondersteunende werkomgeving creëren waarin iedereen zich gesteund voelen in zowel hun professionele als persoonlijke verantwoordelijkheden.

Essentiële fasen

De aanpak richt zich op vier essentiële fasen:

  1. Behoeftenbespreking: het openen van een dialoog waarin de behoeften en uitdagingen van mantelzorgers worden besproken.

  2. Beschrijven van ondersteuning: het identificeren en aanbieden van passende ondersteuningsmogelijkheden, variërend van flexibele werkregelingen tot toegang tot externe zorgdiensten.

  3. Bekwaamheid vergroten of informatie verschaffen: het bieden van training en informatie om mantelzorgers te helpen hun balans te vinden en effectief om te gaan met de uitdagingen van mantelzorg.

  4. Borgen: het implementeren van duurzame oplossingen en het regelmatig evalueren van de ondersteuningsbehoeften van mantelzorgers.

Duurzame inzetbaarheid

Het aanbieden van mantelzorgondersteuning past niet alleen bij de sociale verantwoordelijkheid van jouw werkgever, maar ook bij duurzame inzetbaarheid. Door deze ondersteuning te integreren in het bredere kader van levensfasegericht beleid, kan de veerkracht van jouw collega's worden vergroot en kan een positieve werkcultuur worden bevordert.